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发布日期：1999-10-29 来源：中国包装网责编：中国包装网 浏览次数：
河南新乡红阳机械制造有限公司董事长兼总经理尚新生专访 河南新乡红阳机器制造有限公司始建于50年代，是以机械、军工产品制造为主的国有骨干企业，70年代名噪一时，改革开放以后，红阳公司却黯然失色了。90年代中期以后，公司顺应历史潮流，积极进行产品结构调整，主流产品开始转向一次性纸浆餐具和工业品包装机械生产线及其制品等，企业从此获得新生。该公司董事长兼总经理尚新生认为，红阳公司走出低谷、步入良性发展轨道，关键在於充分的发挥技术、设备和人才优势，依照国家产业政策，以市场为导向，不断地开发出适销对路的新产品，尤其是纸浆制品的开发和生产，引发了包装史上的一场革命。他认为，绿色包装正在成为世界性趋势。本刊∶贵公司从机械制造转为纸浆制品生产是基于怎样的考虑？尚∶80年代中期，一些国家已把塑料包装列为淘汰产品。1993年我国参加签署的《国际蒙特利尔议定书》规定∶从1996年以后，将禁止使用氟利昂及发泡塑料制品。欧共体1991年就提出，1997年全部不再使用塑料包装物。在我国，全国人大也曾多次提出消灭“白色污染”的议案。通过一系列分析形势，我们清醒地认识到，塑料制品包装物，特别是食品塑料包装物将难以进入国际市场。为此，公司于1995年研制开发出纸浆模压机组第一代产品，并用芦苇、麦杆、棉花杆等非木材原料，生产出“国字号”第一代纸浆餐具系列制品。本刊∶近几年公司产品有哪些发展呢？尚∶自1995年研制出纸浆模压机组第一代产品以来，近几年我们的新产品层出不穷，到1999年9月，第四代全自动纸浆模压机组问世。该生产线总体上分为四部分∶打浆、成形、热压和切边，其特点是自动线型生产率高、价格低、加热快、操作便捷、占地面积小，是我国目前最理想的纸浆模压餐具成型设备。纸浆制品不仅应用於食品包装，还大范围的应用於一次性医疗用品、一次性农业育苗杯、建筑装潢、汽车仪表盘、工业品内衬垫等。可以说，纸浆制品的发展前途充满希望。本刊∶我国纸浆餐具市场现状如何？尚∶去年国家经贸委发出通知，要求今年年底全部淘汰发泡塑料餐具。目前我国铁路用一次性餐盒达4亿多只，全国一次性塑料快餐用具年消耗量达到160多亿只。以这样的消耗量估算，全国将需要近2000条年产量2000万只的纸浆模塑生产线。而现在生产设备的企业只有10多家。这在某种程度上预示着在淘汰发泡塑料餐具以后，将有一段时间会出现纸浆餐具供不应求的局面。这对我们公司的潜力发展极其有利。目前红阳公司纸浆餐具生产线万只。公司在生产纸浆模压餐具成型设备及制品的同时，还注重有关产品的同步发展。本刊∶在纸浆制品及其设备方面，我国的产品与国外的产品有什么不同？尚∶1993年3月，我作为中国代表团5位成员之一，应邀参加了在美国芝加哥召开的第三届国际纸浆模年会。在这次年会上，我们公司展示了自己生产的纸浆制品，受到了与会代表的普遍赞誉。他们一致认为，中国生产的纸浆制品，无论在做工还是强度上，都超过了美国，设备也达到了国际领先水平。在设备方面，我国的设备价格低、质量好，有优势，而国外的设备规格大，价格高。另外，美国进口我们公司的设备，要求每条生产线个人，自动化程度很高。本刊∶贵公司在国际市场的开拓方面，采取了哪些积极的措施？尚∶在发展绿色包装事业方面，我们大家都认为应走出去，积极寻求合作伙伴。1998年，红阳公司与美国杜邦（DuPont）公司合作生产纸浆餐具防水防油助剂。1999年年底，又与韩国某公司合资办厂，生产纸浆餐具，产品全部返销韩国。同时，公司生产的产品还出口到澳大利亚、新加坡、日本等国家。红阳公司的发展可谓如日中天，但我们却不敢为之陶醉。红阳公司要立於绿色包装市场潮头，需要居安思危、未雨绸缪，产品要生产一代、研制一代、储备一代。本刊∶在与外商打交道的过程中，对您及公司产生哪些有益的影响？尚∶目前 ，我们已与10多家国外公司合作，他们讲信誉、讲效率，也影响着我们，使我们的效率也提高了。同时与他们同步讲究规范，办事不拖拉。在工作上认真负责，实验的结果和数据都相当详细。这些影响对我们开拓国际市场都是积极的、有效的。本刊∶在本行业，红阳公司可谓排头兵，您认为，企业成功的因素是什么？尚∶我认为，企业成功的因素第一是依照国家的产业政策，开发出了有未来市场发展的潜力的纸浆餐具产品。我们公司是国有老企业，产品几十年一贯制，考虑政策、考虑市场少，在计划经济向市场经济转变的过程中，导致产品受到冲击，最困难的时候是找米下锅也很难发展。1994年，公 司开展了产品战略大讨论，公司职工认为，企业要发展关键在产品，产品的开发要符合国家的产业政策，同时要符合企业自身的技术、设备和资金的条件。成功的因素第二是建立新的机制。去年下半年，公司进行改制和资产重组，打破职务和工龄的界限，实行岗位津贴，企业领导实行年薪制，克服了人浮于事的弊端。 本刊∶您是何时走上企业领导岗位的？有什么感受？尚∶1994年我走上了企业领导岗位，在此之前，我当过技术员、副厂长、党委书记。现在，我深感企业的一把手不好干，责任重大。公司是1955年建立的，企业有过辉煌的发展历史，但是在市场经济的冲击下，企业曾一度出现经济危机。1994年11月，有5张讨债传票递到我手里，一年之内有关部门封公司的财务、设备、汽车达20多次，职工的工资发放相当困难，不过这慢慢的变成了过去。本刊∶在这种困境的条件下，你们是依靠什么力量支撑起企业的发展？尚∶首先是领导要建立起自信心，要起带头作用。再次是依靠职工，离开职工的支持，什么事也办不成。为了筹集到纸浆制品的生产项目资金，企业领导带头集资，并承诺“风险共担、利益共享”，以领导的信誉和人格魅力带领职工共同度过难关，在不到20天的时间里，职工集资几十万元，有的退休老职工把自己的保命钱都拿了出来，用于企业的建设。在技术攻关时期，企业领导、技术员和部分职工吃住在企业，很难照顾家小。正是凭着这种艰苦奋斗和无私奉献的精神，公司实现了二次创业、二次腾飞。本刊∶在未来几年有怎样的发展目标？尚∶我们企业的发展目标一般是3年规划一次，规划的依据是以企业的产品为基础，以未来市场发展的潜力分析为根据。目前，我们的主流产品是纸浆制品，今后要与相关这类的产品保持同步发展。在国外纸浆制品的发展也只有10多年的历史，这个行业是新兴行业，因此具有广阔的发展前途。纸浆制品能应用于农业，建筑业，航空航天等，工业包装更难预测，5～8年都没什么问题，可以说现在是纸浆制品的“黄金阶段”。公司将抓住有利时机，在发展纸浆制品的同时，搞好工业包装的系列开发，引领纸浆制品发展潮流。 来源：包装印刷及加工商情
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